|
2011年10月8日下午，集团总经理隋剑光在集团财务部、资金中心、流通部、风控中心、研发中心卖力人陪同下，到我司调研，重点听取公司今年四季度及明年一季度的总体事情安排，以及完成任期目标任务接纳的步伐、要领和剖析落实情况 。袁仁军、王其达、梁炎奇、姚芳、钟国栋、郑超、沈利霞、金晓云等公司领导及财务部、治理部、资金部责任人出席了调研集会 。
王其达总经理首先介绍了公司前三季度的预算完成和运营情况，对三项资金、“四率一水平”等风控治理步伐和情况进行重点说明 。随后，王总分业务板块汇报了四季度的经营事情安排和资金安排，重点任务是要进一步明确抓终端客户的模式，拓展增量业务以及提升治理能力等 。南方建材总经理梁炎奇随后增补介绍南方建材的事情思路举措 。最后，袁仁军董事长指出，公司后续一是要重点抓好现金流治理，优化融资结构，二是要连续提升经营质量，实现精细化治理 。
在听取上述汇报后，隋总指出，四季度至明年上半年，经济情况局势不佳，总体来看，世界经济减速，海内经济放缓，通胀继续高企，资金面严峻，经营事情难度较大 。在对公司预算指标进行商讨后，隋总对公司四季度事情提出几点具体要求：
一是要稳健，要把三项资金治理放在首位，关注欠债率指标 。在业态模式上，处理好存量调解和增量生长的关系，新设业务单位要抓一个，成一个 。
二是要规范，皓友8号船要按董事会划定走相应流程，科弘偿债资金要做好统筹安排和个体相同 。
集团相关职能部分还就财务治理、融资、危害管控等方面具体问题与公司进行相同交流，提出指导和资助意见 。 | 
