2010年8月6—8日，浙江凯发一触即发国际在绿城千岛湖喜来登酒店召开了为期两天半的2010年中事情集会。公司总助级以上高管、事业部总经理、二级部分责任人、职能部分（副）经理加入了集会。
针对公司现状，张董引导各人对主要几个问题进行反思：一是如何正确认识和提高公司业务能力与业务水平。通过对公司业务生长历程的回首，张董剖析了公司贸易形态、商业模式、主营业务盈利能力等方面的情况，提出国际部、矿砂部、配供部等部分待解决的焦点问题；二是如何正确认识息争决生长中的问题，如何找准问题，下决心解决问题，明确自身的合理定位；三是如何正确认识决策与执行的问题。
随后，其他列位公司领导划分剖析自身保存的问题，并主要就自身分担业务和对公司整体的经营治理情况谈想法、谈思路。各人讨论的问题主要集中在业务生长思路、以客户需求为导向的商业模式、对供应链集成效劳的理解、主营业务的盈利能力、如何看待行情判断以及事情方法、团队建设和团队信心、组织架构调解优化以及人力资源等相关问题。
务虚的目的在于务实，提出问题的目的是为了解决问题。在上述讨论基础上，公司高管逐一就各业务板块的主要问题及解决步伐进行具体探讨，开端告竣一致意见�＜嵋蠓值Ａ斓蓟岷笄Ｍ酚胂喙夭糠纸徊较嗤�，形成最终解决计划。
7日下午，各部分进行交流谈话，事业部总经理、二级部分责任人、职能部分（副）经理参会。各部分划分汇报了上半年部分预算完成情况，总结了部分上半年的事情，深刻反思上半年事情中的缺乏，剖析面临的形势，并汇报了下半年重点事情。公司各领导对分担部分同步进行了点评，剖析了各部分事情中保存的问题及爆发原因，并希望各部分进一步解放思想，明晰未来事情思路，确保完玉成年事情。
在听取了各人的谈话后，张国强董事长指出，公司生长的门路上一定面临着种种难题和困扰，希望各人以本次集会为契机，找准问题、解决问题，从公司的阵势出发，做好各自事情，坚定信念，统一思想，协调办法，相信在全体干部、员工的配合努力下，公司一定能够劈荆斩棘，圆满完成2010年度的各项业务指标，向“全球化钢铁供应链效劳集成商”的战略愿景迈出新的一步。
